ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1: АНАЛИЗ  СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ.

Полный цикл процесса взаимодействия с органами власти: от мониторинга до оценки результатов.

Анализ истории отношений компании с органами власти и общественными организациями.

Значение и методика проведения коммуникационного аудита и коммуникационного SWOT-анализа.

МОДУЛЬ 3: ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ.

Выявление местных лидеров мнений.

Взаимодействие с отраслевыми объединениями, общественными организациями.

Влияние изменений в коммуникациях на характер государственного и муниципального управления в России.

Роль делопроизводства в GR. Типичные ошибки при написании писем в государственные органы

МОДУЛЬ 2: КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РАБОТЫ GR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ​

Критерии эффективности GR-деятельности.

Методика построения системы оценки эффективности GR-службы 

Базовые компоненты политико-управленческого цикла У. Дана.

Критерии эффективной лоббистской кампании.

​МОДУЛЬ 4 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР. ПСИХОЛОГИЯ В GR-КОММУНИКАЦИЯХ.

Нетворкинг и искусство переговоров в GR.

Психологические типы руководителей

Составление психологического портрета политика 

митин.jpg

МИТИН ГАРЕГИН

Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области GR. Бизнес-тренер, консультант.

Андрей Лян.jpg

АНДРЕЙ ЛЯН

Директор по взаимодействию с общественностью и органами государственной власти, «Каргилл» в России

Подробнее